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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
10月12日，2026-2027赛季中国男子篮球职业联赛（CBA联赛）新闻发布会在北京举行。第32个赛季CBA联赛将持续优化赛制和规则，集中推进联赛一体化改革、施行升降级制度。会上同时官宣CBA公司与咪咕公司达成未来三个赛季的数字媒体版权合作。
第三届“中国人寿·CBA俱乐部杯”比赛参赛球队增加到24支，由20支CBA球队与4支NBL球队组成。小组赛举办地为湖北武汉、山东烟台、宁夏银川、海南琼海，决赛举办地为广西南宁。
CBA公司总经理蒋健从三个方面介绍了新赛季的联赛要素和第三届“中国人寿·CBA俱乐部杯”的相关安排：“《体育强国建设“十五五”规划》，将加快职业体育发展放到了重要位置。2026年是CBA公司成立的第十年，2026-2027赛季是CBA公司获得中国篮协授权，联赛管办分离改革的第十个赛季。在这个承前启后的重要节点，我们将在上级主管部门领导下，继续与社会各界紧密携手，坚持职业联赛改革，持续完善联赛制度和竞赛体系，积极开展品牌建设和市场开发，推动篮球职业联赛向更高水平发展，为广大球迷提供更好的产品内容，为振兴三大球、加快体育强国建设贡献力量。”
为进一步完善中国篮球发展联赛（简称“CBDL”）竞赛体系，持续为CBA年轻球员提供比赛和锻炼的平台，2026-2027赛季CBDL进行升级，由20家CBA俱乐部派队参赛，参赛球员基本年龄要求为18至24岁之间，CBDL全赛季采用分阶段赛会制方式进行，共设预赛和决赛两个阶段、共计292场比赛，其中预赛将于2026年12月4日-2027年3月25日期间分三个阶段进行280场比赛、决赛将于2027年4月进行12场比赛。
新赛季，联赛将继续执行《CBA联赛高价值场次评定办法》《青少年友好型赛场记分制度》《从业人员道德规范》三项制度，进一步发挥“监督+引导”的双重效力，规范从业人员和观赛人员行为，加强赛场观赛秩序管理，多层次、多维度推动文明观赛，清洁赛场环境和传递联赛正能量。为应对新问题和新挑战，新赛季的联赛将根据中国篮球协会的统一要求，在运动员、教练员、领队、队医、管理人员等参赛人员中实施反兴奋剂准入，进一步规范和强化联赛反兴奋剂工作。
当日，CBA公司官宣与咪咕公司达成2026-2027至2028-2029赛季CBA联赛数字媒体版权合作，咪咕成为CBA联赛官方数字媒体战略合作伙伴。自10月16日起，咪咕视频、移动高清、咪视界等咪咕全系列产品将全场次直播CBA联赛及CBA俱乐部杯等相关赛事。
新赛季CBA联赛将于2026年10月16日开赛，常规赛共设46轮，季后赛采用3-5-5-7赛制，比赛数量较上赛季均有明显增加。外籍球员规则方面，新赛季每家俱乐部可同时注册3名外籍球员、最多注册6人次。2027年全明星周末将于2027年3月5-7日在陕西省西安市进行，这也是全明星周末首次落户西北地区。
文 | 北京青年报
国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委副书记、中国篮球协会副主席、CBA公司董事长杨阳在会上表示：“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。2027年4月，将举行CBA/NBL联赛升降级附加赛，CBA联赛常规赛排名末尾的两支球队和NBL联赛前两名球队将进行主客场交叉赛。两组附加赛的胜者，在完成工资帽合规审查后将获得下一赛季CBA联赛的准入评估资格。CBA联赛是中国篮球改革发展的龙头和旗帜，我们要坚持‘办人民满意的联赛’，不断完善联赛管理体系，持续为振兴‘三大球’、加快体育强国建设贡献力量。”
【球队数据】
卡森·华莱士的季后赛三分命中率是48.4%。样本不大，但足够让普雷斯蒂下定决心：送走多特，就是对华莱士最大的尊重。一个23岁的、已经入选过最佳防守阵容的后卫，不该永远活在别人的阴影里。
“我们拥有三名顶尖球员，其中两人甚至还未进入职业生涯的巅峰期，却已是全明星级别；另外一位更是连续两年荣膺MVP。”
这不是一个篮球决定，而是一个生存决定。2012年，雷霆因为几百万美元的差价送走了詹姆斯·哈登，那笔交易至今被钉在耻辱柱上。但普雷斯蒂此刻做的，恰恰是同一个逻辑的升级版——当年是被动割肉，现在是主动减肥。
这话的潜台词是：如果威廉姆斯健康，雷霆的进攻根本不需要担心。一个场均能贡献近20分、同时具备顶级防守能力的前锋，是亚历山大之外最可靠的第二引擎。上赛季他因伤只打了38场比赛，雷霆的进攻效率因此大幅波动。当他不在场时，雷霆的进攻经常陷入亚历山大单打独斗的困境。
区别在于：当年雷霆的薪资结构已经畸化，不得不动刀；如今雷霆拥有亚历山大、杰伦·威廉姆斯、切特·霍姆格伦三个核心，三人的合同都在可控范围内。送走多特、乔、威金斯，腾出的不仅是3亿美金，更是未来的操作空间。卡森·华莱士的续约、阿杰伊·米切尔的成长红利、手中囤积的选秀权，都需要财务弹性来消化。
没有重磅引援，没有巨星降临。相反，总经理萨姆·普雷斯蒂做了一道残酷的减法：送走首发卢·多特，送走替补席上最锋利的两把刀——以赛亚·乔和阿隆·威金斯。一笔笔交易背后，是超过3亿美元的薪资与奢侈税支出被一刀砍掉。
被误读的“阵容深度”
外界的第一反应很直接：卫冕冠军在自断臂膀。但普雷斯蒂坐在年度新闻发布会的讲台上，表情平静得像刚完成一笔微不足道的账目清算。他说，他不认为雷霆会下滑。
这句话的潜台词再清楚不过：雷霆的天花板，从来就不由角色球员决定。过去两个赛季，雷霆一直在用“深度”掩盖核心阵容的年轻和不稳定。现在，普雷斯蒂主动撕掉了那层保护膜。
如果非要给雷霆的新赛季找一个最大的不确定性，答案只有一个：健康。
上赛季的西部决赛，雷霆不是被马刺打败的，是被伤病拖垮的。杰伦·威廉姆斯在季后赛中几乎全程隐身，腿筋伤势让他失去了爆发力；米切尔在西部决赛最后四场作壁上观。一支完整的雷霆和一支残阵雷霆，是完全不同的两支球队。
西部没有退路
霍姆格伦的情况类似。他在西部决赛对阵文班亚马时表现挣扎，但这恰恰是他职业生涯第一次面对这种级别的内线对决。普雷斯蒂对他的评价是：“切特不需要任何激励，他是一个极致的竞争者。”一个夏天的针对性训练，加上季后赛的惨痛教训，往往比任何说教都管用。
“新的打法”是什么？答案是：把球权和时间还给那些一直被压着的人。
马刺在西部决赛淘汰雷霆后，已经确立了与雷霆分庭抗礼的地位。文班亚马的成长速度超出预期，马刺的阵容结构也在快速成熟。森林狼、掘金、火箭都在摩拳擦掌，西部的竞争烈度只增不减。
阿杰伊·米切尔上赛季在有他出战的比赛中，雷霆战绩是50胜7负，没有他时是14胜11负。这不是巧合。当杰伦·威廉姆斯因腿筋伤势反复缺阵时，米切尔站出来扛起了第二持球点的角色。季后赛首轮打太阳，他场均能贡献稳定输出，甚至在西部决赛前几场打出了准全明星级别的表现。
普雷斯蒂不认为雷霆会下滑。他的自信不是来自对失去球员的轻视，而是来自对剩下的人——尤其是那三个核心——的绝对信任。
但普雷斯蒂说了一句话，值得反复咀嚼：“我们得慢慢适应一种新的打法，而这其实是一件好事。”
这话听起来像公关辞令。但如果你仔细拆解他话里的逻辑，会发现一个更冷峻的判断：这支球队的上限，从来就不取决于那些被送走的人。
普雷斯蒂在发布会上有一句话被反复引用，但多数人只看到了表面。
健康，唯一的敌人
普雷斯蒂的算盘打得很精：他不是在“失去”三名轮换，而是在“释放”三名甚至更多年轻人的潜力。乔、威金斯、多特在过去两个赛季合计打了近1万分钟，这些时间现在必须有人吃掉。而雷霆阵中，恰恰不缺嗷嗷待哺的年轻人。
俄克拉荷马城的休赛期，安静得有些反常。
只要亚历山大还在巅峰、威廉姆斯和霍姆格伦保持健康，雷霆就是西部最稳定的前四种子。但能否跨过马刺那一关，取决于那些被“释放”的年轻人能不能在季后赛级别的对抗中站出来。
普雷斯蒂在发布会上专门谈到了威廉姆斯：“他看起来棒极了。他状态很好，发挥也很出色。我们期待着他重新找回自我。”
减法背后的财务清醒
失去多特、乔和威金斯，雷霆的防守和空间确实在纸面上打了折扣。多特是过去几年联盟最被低估的外线锁链之一，乔的三分冷箭和威金斯的万金油属性，都是冠军拼图中难以替换的零件。
“对我们而言，真正的威胁是财务状况，而非the aprons（围裙）。”
ESPN的分析一针见血：雷霆的阵容深度“明显下滑”，但“依旧具备冲击季后赛的实力，且仍是总冠军热门球队”。这个判断的微妙之处在于：深度下滑是事实，但核心三人组的上限，决定了雷霆的下限不会太低。
还有贾里德·麦凯恩。从费城交易来的这个年轻人，在大学时期就是顶级射手，他的到来直接填补了以赛亚·乔留下的远射空缺。
他说的“围裙”，是NBA劳资协议中那条令所有争冠球队闻之色变的“第二土豪线”。一旦越过，交易冻结、中产特例消失、首轮签贬值，球队补强之路几乎被锁死。普雷斯蒂不在乎围裙本身，他在乎的是围裙背后那个更根本的东西：财务的可持续性。
减法之后，才是真正的考验。
普雷斯蒂在下一盘比“卫冕”更大的棋。
雷霆的“瘦身”策略，放在一个更宏观的背景下看，风险与机遇并存。
（陆小青）
【历史交锋】
鲁尼这个所谓的发言，其实就是认为C罗“觉得自己比国家队还大”，这话听着像批评，其实只说对了一半——C罗确实比国家队还大，但这不是毛病，而是事实。
鲁尼的问题在于，他习惯用普通球星与俱乐部、国家队的关系去套用C罗。普通球员确实需要平台背书，但C罗本身就是背书方。当年在曼联，他的商业代言基本独立于俱乐部运作；不是他依赖曼联，而是曼联借他扩大商业半径。C罗自己的CR7品牌，就是世界上最大的ip，他根本不依靠平台吃饭。
鲁尼这番评价，更像是一次误判——他把一个平台级个体，当成普通球员来衡量，自然看不懂C罗在体育商业史上的特殊性。
葡萄牙国家队也是同理。不是C罗需要国家队证明自己伟大，而是葡萄牙需要C罗维持国际足坛的存在感。没有C罗的葡萄牙，和拥有C罗的葡萄牙，完全是两个量级。
C罗和俱乐部的关系，从来不是“我靠平台吃饭”的单向依附。无论在曼联、皇马还是尤文，他名义上是雇员，实际上却是反向定义平台的人。俱乐部签下他，不是给他一份工作，而是借助他的IP扩容、破圈、提升全球影响力。他的品牌价值，早已超过绝大多数俱乐部。
当年两人都是曼联的潜力新星，最终却走向不同高度：一个成为历史级巨星，一个停留在顶级球员层面。差距并不只在脚下技术，更在于认知边界、商业格局和对自身价值的理解。
【球员介绍】
世界杯小组赛第二轮，日本在被看好的情况下输给了哥斯达黎加。雅虎体育指出，日本本场比赛的射门次数是哥斯达黎加的3倍，但却未能进球。
三笘薫赛后表示：“我们没有获得胜利，在我们不应该丢球的时候丢了球。 我们犯了一些个人错误，在细节上输了。”他表示球队需要向前看，“我们应该赢得下一场比赛。整个团队将尽最大的努力，发誓赢得对西班牙的比赛。”
赛后日本球员集体鞠躬向球迷表示道歉。
雅虎体育指出，哥斯达黎加只有4次射门，1次射中门框，却取得进球 日本队的射门次数是其三倍以上（14次），但未能进球。 比赛进行到下半场一半时，三笘薫上场，一次又一次地从左翼突破，但未能找到球门。 当比赛结束时，他沮丧地捂住了脸。 镰田也和其他球员脸上表情也很难看。
日本队首场比赛爆冷战胜德国队，而哥斯达黎加0比7输给西班牙，这让日本队在赛前被普遍看好。然而最终的结果却是日本队输球。
哥斯达黎加只有1次射正门框，结果就取得了进球。
（伊万）
【比赛分析】
10月12日，2026-2027赛季中国男子篮球职业联赛（CBA联赛）新闻发布会在北京举行。第32个赛季CBA联赛将持续优化赛制和规则，集中推进联赛一体化改革、施行升降级制度。会上同时官宣CBA公司与咪咕公司达成未来三个赛季的数字媒体版权合作。
第三届“中国人寿·CBA俱乐部杯”比赛参赛球队增加到24支，由20支CBA球队与4支NBL球队组成。小组赛举办地为湖北武汉、山东烟台、宁夏银川、海南琼海，决赛举办地为广西南宁。
CBA公司总经理蒋健从三个方面介绍了新赛季的联赛要素和第三届“中国人寿·CBA俱乐部杯”的相关安排：“《体育强国建设“十五五”规划》，将加快职业体育发展放到了重要位置。2026年是CBA公司成立的第十年，2026-2027赛季是CBA公司获得中国篮协授权，联赛管办分离改革的第十个赛季。在这个承前启后的重要节点，我们将在上级主管部门领导下，继续与社会各界紧密携手，坚持职业联赛改革，持续完善联赛制度和竞赛体系，积极开展品牌建设和市场开发，推动篮球职业联赛向更高水平发展，为广大球迷提供更好的产品内容，为振兴三大球、加快体育强国建设贡献力量。”
为进一步完善中国篮球发展联赛（简称“CBDL”）竞赛体系，持续为CBA年轻球员提供比赛和锻炼的平台，2026-2027赛季CBDL进行升级，由20家CBA俱乐部派队参赛，参赛球员基本年龄要求为18至24岁之间，CBDL全赛季采用分阶段赛会制方式进行，共设预赛和决赛两个阶段、共计292场比赛，其中预赛将于2026年12月4日-2027年3月25日期间分三个阶段进行280场比赛、决赛将于2027年4月进行12场比赛。
新赛季，联赛将继续执行《CBA联赛高价值场次评定办法》《青少年友好型赛场记分制度》《从业人员道德规范》三项制度，进一步发挥“监督+引导”的双重效力，规范从业人员和观赛人员行为，加强赛场观赛秩序管理，多层次、多维度推动文明观赛，清洁赛场环境和传递联赛正能量。为应对新问题和新挑战，新赛季的联赛将根据中国篮球协会的统一要求，在运动员、教练员、领队、队医、管理人员等参赛人员中实施反兴奋剂准入，进一步规范和强化联赛反兴奋剂工作。
当日，CBA公司官宣与咪咕公司达成2026-2027至2028-2029赛季CBA联赛数字媒体版权合作，咪咕成为CBA联赛官方数字媒体战略合作伙伴。自10月16日起，咪咕视频、移动高清、咪视界等咪咕全系列产品将全场次直播CBA联赛及CBA俱乐部杯等相关赛事。
新赛季CBA联赛将于2026年10月16日开赛，常规赛共设46轮，季后赛采用3-5-5-7赛制，比赛数量较上赛季均有明显增加。外籍球员规则方面，新赛季每家俱乐部可同时注册3名外籍球员、最多注册6人次。2027年全明星周末将于2027年3月5-7日在陕西省西安市进行，这也是全明星周末首次落户西北地区。
文 | 北京青年报
国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委副书记、中国篮球协会副主席、CBA公司董事长杨阳在会上表示：“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。2027年4月，将举行CBA/NBL联赛升降级附加赛，CBA联赛常规赛排名末尾的两支球队和NBL联赛前两名球队将进行主客场交叉赛。两组附加赛的胜者，在完成工资帽合规审查后将获得下一赛季CBA联赛的准入评估资格。CBA联赛是中国篮球改革发展的龙头和旗帜，我们要坚持‘办人民满意的联赛’，不断完善联赛管理体系，持续为振兴‘三大球’、加快体育强国建设贡献力量。”
【球队数据】
卡森·华莱士的季后赛三分命中率是48.4%。样本不大，但足够让普雷斯蒂下定决心：送走多特，就是对华莱士最大的尊重。一个23岁的、已经入选过最佳防守阵容的后卫，不该永远活在别人的阴影里。
“我们拥有三名顶尖球员，其中两人甚至还未进入职业生涯的巅峰期，却已是全明星级别；另外一位更是连续两年荣膺MVP。”
这不是一个篮球决定，而是一个生存决定。2012年，雷霆因为几百万美元的差价送走了詹姆斯·哈登，那笔交易至今被钉在耻辱柱上。但普雷斯蒂此刻做的，恰恰是同一个逻辑的升级版——当年是被动割肉，现在是主动减肥。
这话的潜台词是：如果威廉姆斯健康，雷霆的进攻根本不需要担心。一个场均能贡献近20分、同时具备顶级防守能力的前锋，是亚历山大之外最可靠的第二引擎。上赛季他因伤只打了38场比赛，雷霆的进攻效率因此大幅波动。当他不在场时，雷霆的进攻经常陷入亚历山大单打独斗的困境。
区别在于：当年雷霆的薪资结构已经畸化，不得不动刀；如今雷霆拥有亚历山大、杰伦·威廉姆斯、切特·霍姆格伦三个核心，三人的合同都在可控范围内。送走多特、乔、威金斯，腾出的不仅是3亿美金，更是未来的操作空间。卡森·华莱士的续约、阿杰伊·米切尔的成长红利、手中囤积的选秀权，都需要财务弹性来消化。
没有重磅引援，没有巨星降临。相反，总经理萨姆·普雷斯蒂做了一道残酷的减法：送走首发卢·多特，送走替补席上最锋利的两把刀——以赛亚·乔和阿隆·威金斯。一笔笔交易背后，是超过3亿美元的薪资与奢侈税支出被一刀砍掉。
被误读的“阵容深度”
外界的第一反应很直接：卫冕冠军在自断臂膀。但普雷斯蒂坐在年度新闻发布会的讲台上，表情平静得像刚完成一笔微不足道的账目清算。他说，他不认为雷霆会下滑。
这句话的潜台词再清楚不过：雷霆的天花板，从来就不由角色球员决定。过去两个赛季，雷霆一直在用“深度”掩盖核心阵容的年轻和不稳定。现在，普雷斯蒂主动撕掉了那层保护膜。
如果非要给雷霆的新赛季找一个最大的不确定性，答案只有一个：健康。
上赛季的西部决赛，雷霆不是被马刺打败的，是被伤病拖垮的。杰伦·威廉姆斯在季后赛中几乎全程隐身，腿筋伤势让他失去了爆发力；米切尔在西部决赛最后四场作壁上观。一支完整的雷霆和一支残阵雷霆，是完全不同的两支球队。
西部没有退路
霍姆格伦的情况类似。他在西部决赛对阵文班亚马时表现挣扎，但这恰恰是他职业生涯第一次面对这种级别的内线对决。普雷斯蒂对他的评价是：“切特不需要任何激励，他是一个极致的竞争者。”一个夏天的针对性训练，加上季后赛的惨痛教训，往往比任何说教都管用。
“新的打法”是什么？答案是：把球权和时间还给那些一直被压着的人。
马刺在西部决赛淘汰雷霆后，已经确立了与雷霆分庭抗礼的地位。文班亚马的成长速度超出预期，马刺的阵容结构也在快速成熟。森林狼、掘金、火箭都在摩拳擦掌，西部的竞争烈度只增不减。
阿杰伊·米切尔上赛季在有他出战的比赛中，雷霆战绩是50胜7负，没有他时是14胜11负。这不是巧合。当杰伦·威廉姆斯因腿筋伤势反复缺阵时，米切尔站出来扛起了第二持球点的角色。季后赛首轮打太阳，他场均能贡献稳定输出，甚至在西部决赛前几场打出了准全明星级别的表现。
普雷斯蒂不认为雷霆会下滑。他的自信不是来自对失去球员的轻视，而是来自对剩下的人——尤其是那三个核心——的绝对信任。
但普雷斯蒂说了一句话，值得反复咀嚼：“我们得慢慢适应一种新的打法，而这其实是一件好事。”
这话听起来像公关辞令。但如果你仔细拆解他话里的逻辑，会发现一个更冷峻的判断：这支球队的上限，从来就不取决于那些被送走的人。
普雷斯蒂在发布会上有一句话被反复引用，但多数人只看到了表面。
健康，唯一的敌人
普雷斯蒂的算盘打得很精：他不是在“失去”三名轮换，而是在“释放”三名甚至更多年轻人的潜力。乔、威金斯、多特在过去两个赛季合计打了近1万分钟，这些时间现在必须有人吃掉。而雷霆阵中，恰恰不缺嗷嗷待哺的年轻人。
俄克拉荷马城的休赛期，安静得有些反常。
只要亚历山大还在巅峰、威廉姆斯和霍姆格伦保持健康，雷霆就是西部最稳定的前四种子。但能否跨过马刺那一关，取决于那些被“释放”的年轻人能不能在季后赛级别的对抗中站出来。
普雷斯蒂在发布会上专门谈到了威廉姆斯：“他看起来棒极了。他状态很好，发挥也很出色。我们期待着他重新找回自我。”
减法背后的财务清醒
失去多特、乔和威金斯，雷霆的防守和空间确实在纸面上打了折扣。多特是过去几年联盟最被低估的外线锁链之一，乔的三分冷箭和威金斯的万金油属性，都是冠军拼图中难以替换的零件。
“对我们而言，真正的威胁是财务状况，而非the aprons（围裙）。”
ESPN的分析一针见血：雷霆的阵容深度“明显下滑”，但“依旧具备冲击季后赛的实力，且仍是总冠军热门球队”。这个判断的微妙之处在于：深度下滑是事实，但核心三人组的上限，决定了雷霆的下限不会太低。
还有贾里德·麦凯恩。从费城交易来的这个年轻人，在大学时期就是顶级射手，他的到来直接填补了以赛亚·乔留下的远射空缺。
他说的“围裙”，是NBA劳资协议中那条令所有争冠球队闻之色变的“第二土豪线”。一旦越过，交易冻结、中产特例消失、首轮签贬值，球队补强之路几乎被锁死。普雷斯蒂不在乎围裙本身，他在乎的是围裙背后那个更根本的东西：财务的可持续性。
减法之后，才是真正的考验。
普雷斯蒂在下一盘比“卫冕”更大的棋。
雷霆的“瘦身”策略，放在一个更宏观的背景下看，风险与机遇并存。
（陆小青）
【历史交锋】
鲁尼这个所谓的发言，其实就是认为C罗“觉得自己比国家队还大”，这话听着像批评，其实只说对了一半——C罗确实比国家队还大，但这不是毛病，而是事实。
鲁尼的问题在于，他习惯用普通球星与俱乐部、国家队的关系去套用C罗。普通球员确实需要平台背书，但C罗本身就是背书方。当年在曼联，他的商业代言基本独立于俱乐部运作；不是他依赖曼联，而是曼联借他扩大商业半径。C罗自己的CR7品牌，就是世界上最大的ip，他根本不依靠平台吃饭。
鲁尼这番评价，更像是一次误判——他把一个平台级个体，当成普通球员来衡量，自然看不懂C罗在体育商业史上的特殊性。
葡萄牙国家队也是同理。不是C罗需要国家队证明自己伟大，而是葡萄牙需要C罗维持国际足坛的存在感。没有C罗的葡萄牙，和拥有C罗的葡萄牙，完全是两个量级。
C罗和俱乐部的关系，从来不是“我靠平台吃饭”的单向依附。无论在曼联、皇马还是尤文，他名义上是雇员，实际上却是反向定义平台的人。俱乐部签下他，不是给他一份工作，而是借助他的IP扩容、破圈、提升全球影响力。他的品牌价值，早已超过绝大多数俱乐部。
当年两人都是曼联的潜力新星，最终却走向不同高度：一个成为历史级巨星，一个停留在顶级球员层面。差距并不只在脚下技术，更在于认知边界、商业格局和对自身价值的理解。
【球员介绍】
世界杯小组赛第二轮，日本在被看好的情况下输给了哥斯达黎加。雅虎体育指出，日本本场比赛的射门次数是哥斯达黎加的3倍，但却未能进球。
三笘薫赛后表示：“我们没有获得胜利，在我们不应该丢球的时候丢了球。 我们犯了一些个人错误，在细节上输了。”他表示球队需要向前看，“我们应该赢得下一场比赛。整个团队将尽最大的努力，发誓赢得对西班牙的比赛。”
赛后日本球员集体鞠躬向球迷表示道歉。
雅虎体育指出，哥斯达黎加只有4次射门，1次射中门框，却取得进球 日本队的射门次数是其三倍以上（14次），但未能进球。 比赛进行到下半场一半时，三笘薫上场，一次又一次地从左翼突破，但未能找到球门。 当比赛结束时，他沮丧地捂住了脸。 镰田也和其他球员脸上表情也很难看。
日本队首场比赛爆冷战胜德国队，而哥斯达黎加0比7输给西班牙，这让日本队在赛前被普遍看好。然而最终的结果却是日本队输球。
哥斯达黎加只有1次射正门框，结果就取得了进球。
（伊万）
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