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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
在中国每年退役的3千多名运动员中，功成名就者是少数，大多数人默默无闻，需要从零开始。
那时每到周末，她会到体校附近的步行街摆摊买袜子，并赶在晚上9点查房前回到宿舍。“一晚上有时能卖三四百块，两个多月挣了几千块。”
“有个孩子是个脑瘫儿童，我们通过运动干预来帮助孩子。看到孩子看着我的眼神，我觉得我找到了一直在找的意义。”
在俱乐部中，黄雅玲专门开设针对特殊孩子的授课时段，并在收费上坚持低价，减轻特殊儿童家庭的经济负担。她知道，这些家庭的经济压力是很大的，很多已无力负担课外运动辅导，但这些孩子又确实非常需要运动锻炼带来的身心帮助，她坚持低价，就能让更多的特殊孩子来参与运动。
第二年对黄雅玲来说可谓雪上加霜，缺铁性贫血的确诊，让她开始重新审视自己的冠军梦。“谁都想当冠军，但也得正视自己的能力嘛。”
“孤独症、脑瘫等特殊儿童，格外需要体育运动来增强身体机能、改善身心状况，但针对他们的体育培训很少。”
不算成功的运动生涯
做生意，大概是黄雅玲除却当运动员以外最擅长的事情了。早在体校训练期间，小小年纪的她就有摆摊经历。
在备战2009全运会阶段，黄雅玲遇到了难以迈过去的坎儿：伤病。
疫情期间，餐饮行业遭受打击，黄雅玲脑筋很活，靠外卖求生。“那时候就建群，几个群最多达到1600人的规模，群里点外卖我们给做给送，餐厅通过外卖运转下来了”，“疫情期间，我没有裁掉一名员工，这还是让我挺骄傲的事情。”
22岁退役后，她开过婚庆公司，当过婚礼主持人；还进入到餐饮行业，开过日料餐馆……
在黄雅玲的餐厅里，有不少从体校退下来的运动员，项目覆盖摔跤、散打和举重，包括第一家店的大厨，就是她在摔跤队的师妹。“他们都很吃苦耐劳，这是运动员时期养成的素质。”
“我创业十年，做过婚礼策划公司，做过餐饮，做过蛮多事情的，但是你知道吗，这些事越做越焦虑，因为始终找不到意义和价值感。”
各种类似的生活磨炼，让黄雅玲的待人接物和表达能力越来越强，哥哥的婚礼就是由她自己主持的，后来还陆续客串过多次婚礼主持。
黄雅玲的运动员生涯并不算长。
“中国有近千万脑瘫儿童，每年新增8到10万，很多因为没有及时的运动干预，错失了黄金康复期。希望通过我们的工作，能让更多儿童和家庭恢复到正常生活里面。”
2019年，黄雅玲又转战餐饮行业，将日料与婚庆文化结合，开了“友囍幸福料理”餐厅，规模最大时开了三家，都做到了盈利。“摸着石头过河，没有餐饮经验，但就是要去探索更多的可能性。”
黄雅玲就属于后者。
在青少年体适能俱乐部里，会有一些自闭症和脑瘫的儿童参与训练，通过运动来改善身心状况，这个特殊群体吸引到了黄雅玲的注意。
投身特殊儿童教育 找到了方向与意义
退役后的尝试 做婚庆干餐饮
退役后，她在这方面看到了商机，在宁德开了一家婚庆公司。“退役后第一件事就是学会忘记和放下，放下过去，忘记运动成绩，自己沉下心来去学习，去做事情。”
10岁时因为跑得快，她被福建宁德市少年体校看中。进校后，她被分到举重队，一练就是三年。
退役之后，黄雅玲开始了自己的探索之旅，探索全新的职业方向，探索人生的新意义。
“我想要做的，是去帮助更多脑瘫儿童和家庭，所以我要去了解这些孩子，去带课，去下到基层，了解这个群体和体系。”
“你觉得我喜欢做什么？为了一万块钱不断去谈单，不断加班到深夜吗？不是的，那只是臣服于（赚钱）目标而已。”
至于为什么要这样做，黄雅玲强调着一个词：意义。
黄雅玲发现，社会上的青少年体适能俱乐部，对接收这个特殊群体存在困难，教练普遍缺乏培训特殊儿童的专业技能。为此，她专门进行学习，钻研特殊教育的业务领域，亲自给特殊儿童带课。
黄雅玲的摔跤生涯中，最高光时刻出现在17岁，她夺得2007年全国青少年摔跤锦标赛女子50公斤级冠军，但不成想，这却是她摸到的最高点。
“既然做一件事，就要做到极致。目标明确，就要全力以赴。”
全运开赛前半个月，她右手脱臼，咬牙带伤上场，再加上体重超了6公斤，只能升级别参赛，结果可想而知。“2009年那个冬天，对我来说是格外冷。”
黄雅玲与爱人有共同语言，两人都是摔跤运动员出身，都在退役后下海闯荡。她爱人运营着一家青少年体适能培训俱乐部，黄雅玲也加入到其中，并在与孩子们打交道时，接触到了一个特殊的群体。
福建举重人才多，想出头不易。13岁时，黄雅玲选择转项到摔跤队，一来她从小想学散打，而摔跤和散打“挨点边”，二来“这是转正入编的好机会”。
这其实是一个颇具困难的挑战，给特殊儿童上课，需要付出的心力远大于培训正常孩子。有时自闭症的孩子会在课上突然情绪失控，黄雅玲清楚这是他们特殊的行为方式，教练要做的不是压制孩子情绪，而是以专业方式引导孩子建立信心、克服困难。
2012年，她选择了退役，一切归零。“如果再坚持半年退役，退役金可能翻倍，但我觉得重新开始，时间更宝贵。”
疫情最终还是让黄雅玲收缩了餐饮业务规模，并开始寻找下一步的突破口。这时候，她遇到了自己的爱人。
但这些“臣服于赚钱目标”的事情，都不是黄雅玲真正想做的，直到进入特需儿童康复领域，她才觉得真正找到了意义与方向。
““有30名脑瘫孩子，跟着我们进行了完整一年的运动康复干预，得到了非常好的反馈和康复状态。希望体育能照亮更多的特殊群体，让他们发现生活的更多可能，共同开启崭新的人生。”（二头）
【球队数据】
在北京时间9月13日结束的德甲第3轮1场焦点战中，曾夺得欧冠的老牌豪门汉堡，在客场0-5溃败给莱比锡，开局3连败，一球未进净输12球，排名德甲垫底，大有要再次回归德乙联赛的势头。
上赛季汉堡时隔7年重返德甲，最终排名德甲第13名，领先降级区9分。但本赛季开始后汉堡却开局糟糕，首轮0-2不敌多特蒙德，第2轮则是0-5输给美因茨。
2012-13赛季，汉堡也是开局3连败，但当时他们的得失球是2-6，远没有如今这么惨。
易边再战，莱比锡又在第72分钟到第77分钟这短短5分钟内，由奥尔班、恩昆库和罗慕洛连进3球，最终在主场5-0完胜汉堡。
在背靠背0-5惨败后，波尔津的球队已经“反超”门兴，排名德甲垫底。德甲前3轮，汉堡积0分，得失球0-12，创造队史德甲最差开局。
作为曾经的德甲老牌豪门，汉堡曾6次问鼎德国足球顶级联赛桂冠，最近1次还是在1982-83赛季。
而本轮面对上赛季德甲季军莱比锡，汉堡再次遭遇溃败。上半场，莱比锡便依靠戈米和努萨在第17分钟和第28分钟连进2球。
他们也曾在那个赛季问鼎欧冠冠军。然而近些年，汉堡彻底陨落，长期混迹德乙，就算曾一度冲上德甲，却始终无法留在顶级联赛。汉堡的现状，确实令人唏嘘不已。
【历史交锋】
世界杯小组赛第二轮，德国1比1平西班牙，出线形势不容乐观。
弗利克也谈到菲尔克鲁格的进球：“这就是他在球场上的原因。他在德甲联赛中打进了10个球。他完成机会的决心很好，今天对我们来说很关键。”
弗里克指出：“这是一场非常有趣的足球比赛。每位球迷今天都得到了回报。对球队战斗到最后，表现值得高度赞扬。但我们只迈出了第一步，对阵哥斯达黎加，我们想迈出第二步，进入16强“。
德国队教练弗利克赛后表示：“我们作为一个团队相处得很好，尽管有人读出了不同的东西。团队今天所做的一切是非常出色的。我真的很自豪。我们面对的是一支在足球方面很出色的球队，我们在平等的基础上与他们交手。球队的心态很出色。”
（伊万）
【球员介绍】
据《每日体育报》报道，作为西甲的两大豪门，巴塞罗那与皇家马德里虽然地位相当，但在对待青训球员的政策上却呈现出截然不同的面貌。在巴萨，教练弗里克将拉玛西亚的年轻人视为球队重建的核心；而在皇马，穆里尼奥治下的“拉法布里卡”（皇马青训营）似乎正逐渐被边缘化。这种差异不仅体现在竞技层面，更折射出两家俱乐部在财务运作上的不同逻辑。
这种“经济悖论”的核心在于足球界的会计核算规则。青训球员在俱乐部账面上的培养成本几乎为零，如果以4000万欧元出售巴尔德，这笔收入可以全额计入“纯利润”，从而迅速填补俱乐部的财务窟窿。反观外购球员，如孔德，由于当初买入时产生了高额转会费，这笔费用需要在合同期内进行摊销。即便孔德能以6000万欧元售出，扣除尚未摊销完毕的成本后，其带来的账面净收益可能还不及出售巴尔德的4000万。
在皇马的建队哲学中，青训营在很大程度上扮演了“盈利部门”的角色。尽管主席弗洛伦蒂诺在历次会员大会上都会盛赞皇马拥有“世界第一青训”，但在实际操作中，他更倾向于将优秀的青训产品转化为现金，以此来支撑“银河战舰”级别的巨星引援。以表现出色的青训前锋贡萨洛-加西亚为例，尽管他上场效率极高，却依然没能留在母队，而是被皇马以4000万欧元的价格出售给富勒姆，换来的资金则被用于引进新援。在皇马对阵西班牙人的首秀中，首发阵容里仅有一名青训球员，这进一步印证了青训在皇马更多是作为平衡财务的工具。
相比之下，巴萨绝不会考虑出售亚马尔、库巴西或加维等核心青训球员，哪怕面对天价报价也会坚决拒绝。然而，为了应对西甲严苛的财政公平法案，巴萨不得不面临情怀与财务的艰难博弈，甚至需要考量出售巴尔德、福特或卡萨多等“非核心”青训球员。从竞技角度看，弗里克希望留下他们作为阵容补充；但从财务账面上看，出售自家青训球员往往比出售外购球星更具经济效益。
现行的会计准则实际上在无形中“惩罚”了那些坚持培养新人的俱乐部。在财务困难时期，出售亲手培养的孩子成为了最快捷的自救方式。这无疑是一个巨大的讽刺：足球规则本意是鼓励俱乐部信任和提拔新人，但当前的经济核算机制却在诱导俱乐部“杀鸡取卵”。如果西甲乃至整个足球界不改变这种核算方式，未来可能会有越来越多的天才在成名之初就被当作纯粹的商品变现，而不是留在母队成长为传奇。
【比赛分析】
在中国每年退役的3千多名运动员中，功成名就者是少数，大多数人默默无闻，需要从零开始。
那时每到周末，她会到体校附近的步行街摆摊买袜子，并赶在晚上9点查房前回到宿舍。“一晚上有时能卖三四百块，两个多月挣了几千块。”
“有个孩子是个脑瘫儿童，我们通过运动干预来帮助孩子。看到孩子看着我的眼神，我觉得我找到了一直在找的意义。”
在俱乐部中，黄雅玲专门开设针对特殊孩子的授课时段，并在收费上坚持低价，减轻特殊儿童家庭的经济负担。她知道，这些家庭的经济压力是很大的，很多已无力负担课外运动辅导，但这些孩子又确实非常需要运动锻炼带来的身心帮助，她坚持低价，就能让更多的特殊孩子来参与运动。
第二年对黄雅玲来说可谓雪上加霜，缺铁性贫血的确诊，让她开始重新审视自己的冠军梦。“谁都想当冠军，但也得正视自己的能力嘛。”
“孤独症、脑瘫等特殊儿童，格外需要体育运动来增强身体机能、改善身心状况，但针对他们的体育培训很少。”
不算成功的运动生涯
做生意，大概是黄雅玲除却当运动员以外最擅长的事情了。早在体校训练期间，小小年纪的她就有摆摊经历。
在备战2009全运会阶段，黄雅玲遇到了难以迈过去的坎儿：伤病。
疫情期间，餐饮行业遭受打击，黄雅玲脑筋很活，靠外卖求生。“那时候就建群，几个群最多达到1600人的规模，群里点外卖我们给做给送，餐厅通过外卖运转下来了”，“疫情期间，我没有裁掉一名员工，这还是让我挺骄傲的事情。”
22岁退役后，她开过婚庆公司，当过婚礼主持人；还进入到餐饮行业，开过日料餐馆……
在黄雅玲的餐厅里，有不少从体校退下来的运动员，项目覆盖摔跤、散打和举重，包括第一家店的大厨，就是她在摔跤队的师妹。“他们都很吃苦耐劳，这是运动员时期养成的素质。”
“我创业十年，做过婚礼策划公司，做过餐饮，做过蛮多事情的，但是你知道吗，这些事越做越焦虑，因为始终找不到意义和价值感。”
各种类似的生活磨炼，让黄雅玲的待人接物和表达能力越来越强，哥哥的婚礼就是由她自己主持的，后来还陆续客串过多次婚礼主持。
黄雅玲的运动员生涯并不算长。
“中国有近千万脑瘫儿童，每年新增8到10万，很多因为没有及时的运动干预，错失了黄金康复期。希望通过我们的工作，能让更多儿童和家庭恢复到正常生活里面。”
2019年，黄雅玲又转战餐饮行业，将日料与婚庆文化结合，开了“友囍幸福料理”餐厅，规模最大时开了三家，都做到了盈利。“摸着石头过河，没有餐饮经验，但就是要去探索更多的可能性。”
黄雅玲就属于后者。
在青少年体适能俱乐部里，会有一些自闭症和脑瘫的儿童参与训练，通过运动来改善身心状况，这个特殊群体吸引到了黄雅玲的注意。
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退役后的尝试 做婚庆干餐饮
退役后，她在这方面看到了商机，在宁德开了一家婚庆公司。“退役后第一件事就是学会忘记和放下，放下过去，忘记运动成绩，自己沉下心来去学习，去做事情。”
10岁时因为跑得快，她被福建宁德市少年体校看中。进校后，她被分到举重队，一练就是三年。
退役之后，黄雅玲开始了自己的探索之旅，探索全新的职业方向，探索人生的新意义。
“我想要做的，是去帮助更多脑瘫儿童和家庭，所以我要去了解这些孩子，去带课，去下到基层，了解这个群体和体系。”
“你觉得我喜欢做什么？为了一万块钱不断去谈单，不断加班到深夜吗？不是的，那只是臣服于（赚钱）目标而已。”
至于为什么要这样做，黄雅玲强调着一个词：意义。
黄雅玲发现，社会上的青少年体适能俱乐部，对接收这个特殊群体存在困难，教练普遍缺乏培训特殊儿童的专业技能。为此，她专门进行学习，钻研特殊教育的业务领域，亲自给特殊儿童带课。
黄雅玲的摔跤生涯中，最高光时刻出现在17岁，她夺得2007年全国青少年摔跤锦标赛女子50公斤级冠军，但不成想，这却是她摸到的最高点。
“既然做一件事，就要做到极致。目标明确，就要全力以赴。”
全运开赛前半个月，她右手脱臼，咬牙带伤上场，再加上体重超了6公斤，只能升级别参赛，结果可想而知。“2009年那个冬天，对我来说是格外冷。”
黄雅玲与爱人有共同语言，两人都是摔跤运动员出身，都在退役后下海闯荡。她爱人运营着一家青少年体适能培训俱乐部，黄雅玲也加入到其中，并在与孩子们打交道时，接触到了一个特殊的群体。
福建举重人才多，想出头不易。13岁时，黄雅玲选择转项到摔跤队，一来她从小想学散打，而摔跤和散打“挨点边”，二来“这是转正入编的好机会”。
这其实是一个颇具困难的挑战，给特殊儿童上课，需要付出的心力远大于培训正常孩子。有时自闭症的孩子会在课上突然情绪失控，黄雅玲清楚这是他们特殊的行为方式，教练要做的不是压制孩子情绪，而是以专业方式引导孩子建立信心、克服困难。
2012年，她选择了退役，一切归零。“如果再坚持半年退役，退役金可能翻倍，但我觉得重新开始，时间更宝贵。”
疫情最终还是让黄雅玲收缩了餐饮业务规模，并开始寻找下一步的突破口。这时候，她遇到了自己的爱人。
但这些“臣服于赚钱目标”的事情，都不是黄雅玲真正想做的，直到进入特需儿童康复领域，她才觉得真正找到了意义与方向。
““有30名脑瘫孩子，跟着我们进行了完整一年的运动康复干预，得到了非常好的反馈和康复状态。希望体育能照亮更多的特殊群体，让他们发现生活的更多可能，共同开启崭新的人生。”（二头）
【球队数据】
在北京时间9月13日结束的德甲第3轮1场焦点战中，曾夺得欧冠的老牌豪门汉堡，在客场0-5溃败给莱比锡，开局3连败，一球未进净输12球，排名德甲垫底，大有要再次回归德乙联赛的势头。
上赛季汉堡时隔7年重返德甲，最终排名德甲第13名，领先降级区9分。但本赛季开始后汉堡却开局糟糕，首轮0-2不敌多特蒙德，第2轮则是0-5输给美因茨。
2012-13赛季，汉堡也是开局3连败，但当时他们的得失球是2-6，远没有如今这么惨。
易边再战，莱比锡又在第72分钟到第77分钟这短短5分钟内，由奥尔班、恩昆库和罗慕洛连进3球，最终在主场5-0完胜汉堡。
在背靠背0-5惨败后，波尔津的球队已经“反超”门兴，排名德甲垫底。德甲前3轮，汉堡积0分，得失球0-12，创造队史德甲最差开局。
作为曾经的德甲老牌豪门，汉堡曾6次问鼎德国足球顶级联赛桂冠，最近1次还是在1982-83赛季。
而本轮面对上赛季德甲季军莱比锡，汉堡再次遭遇溃败。上半场，莱比锡便依靠戈米和努萨在第17分钟和第28分钟连进2球。
他们也曾在那个赛季问鼎欧冠冠军。然而近些年，汉堡彻底陨落，长期混迹德乙，就算曾一度冲上德甲，却始终无法留在顶级联赛。汉堡的现状，确实令人唏嘘不已。
【历史交锋】
世界杯小组赛第二轮，德国1比1平西班牙，出线形势不容乐观。
弗利克也谈到菲尔克鲁格的进球：“这就是他在球场上的原因。他在德甲联赛中打进了10个球。他完成机会的决心很好，今天对我们来说很关键。”
弗里克指出：“这是一场非常有趣的足球比赛。每位球迷今天都得到了回报。对球队战斗到最后，表现值得高度赞扬。但我们只迈出了第一步，对阵哥斯达黎加，我们想迈出第二步，进入16强“。
德国队教练弗利克赛后表示：“我们作为一个团队相处得很好，尽管有人读出了不同的东西。团队今天所做的一切是非常出色的。我真的很自豪。我们面对的是一支在足球方面很出色的球队，我们在平等的基础上与他们交手。球队的心态很出色。”
（伊万）
【球员介绍】
据《每日体育报》报道，作为西甲的两大豪门，巴塞罗那与皇家马德里虽然地位相当，但在对待青训球员的政策上却呈现出截然不同的面貌。在巴萨，教练弗里克将拉玛西亚的年轻人视为球队重建的核心；而在皇马，穆里尼奥治下的“拉法布里卡”（皇马青训营）似乎正逐渐被边缘化。这种差异不仅体现在竞技层面，更折射出两家俱乐部在财务运作上的不同逻辑。
这种“经济悖论”的核心在于足球界的会计核算规则。青训球员在俱乐部账面上的培养成本几乎为零，如果以4000万欧元出售巴尔德，这笔收入可以全额计入“纯利润”，从而迅速填补俱乐部的财务窟窿。反观外购球员，如孔德，由于当初买入时产生了高额转会费，这笔费用需要在合同期内进行摊销。即便孔德能以6000万欧元售出，扣除尚未摊销完毕的成本后，其带来的账面净收益可能还不及出售巴尔德的4000万。
在皇马的建队哲学中，青训营在很大程度上扮演了“盈利部门”的角色。尽管主席弗洛伦蒂诺在历次会员大会上都会盛赞皇马拥有“世界第一青训”，但在实际操作中，他更倾向于将优秀的青训产品转化为现金，以此来支撑“银河战舰”级别的巨星引援。以表现出色的青训前锋贡萨洛-加西亚为例，尽管他上场效率极高，却依然没能留在母队，而是被皇马以4000万欧元的价格出售给富勒姆，换来的资金则被用于引进新援。在皇马对阵西班牙人的首秀中，首发阵容里仅有一名青训球员，这进一步印证了青训在皇马更多是作为平衡财务的工具。
相比之下，巴萨绝不会考虑出售亚马尔、库巴西或加维等核心青训球员，哪怕面对天价报价也会坚决拒绝。然而，为了应对西甲严苛的财政公平法案，巴萨不得不面临情怀与财务的艰难博弈，甚至需要考量出售巴尔德、福特或卡萨多等“非核心”青训球员。从竞技角度看，弗里克希望留下他们作为阵容补充；但从财务账面上看，出售自家青训球员往往比出售外购球星更具经济效益。
现行的会计准则实际上在无形中“惩罚”了那些坚持培养新人的俱乐部。在财务困难时期，出售亲手培养的孩子成为了最快捷的自救方式。这无疑是一个巨大的讽刺：足球规则本意是鼓励俱乐部信任和提拔新人，但当前的经济核算机制却在诱导俱乐部“杀鸡取卵”。如果西甲乃至整个足球界不改变这种核算方式，未来可能会有越来越多的天才在成名之初就被当作纯粹的商品变现，而不是留在母队成长为传奇。
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